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2014年05月21日

周鸿祎著互联网方法论:谁离用户最近,谁的价

8 月 24 日消息,《周鸿祎自述:我的互联网方法论》新书发布会会在北京举行。该书是迄今为止 360 公司董事长周鸿祎亲自执笔的唯一著作。在分享会现场,周鸿祎阐述了用户至上、体验为王、免费的商业模式、颠覆式创新等一系列互联网方法论,与书友分享对传统企业转型互联网的思考。

周鸿祎的互联网方法论

周鸿祎在本书中将自己多年的互联网经验倾囊相授,并在自序中向读者推荐了影响自己价值观的电影和书籍,比如讲述如何改变命运的电影《黑客帝国》和被老周称为互联网圣经的《硅谷热》。周鸿祎依然强调,没有创新和勇于颠覆的价值观,创业再有钱也做不成。

互联网是个伟大的价值创造者,但也是个无情的价值毁灭者。传统企业和商业模式就出在毁灭漩涡的中央,但互联网在毁灭的同时,也在建立新的商业模式。周鸿祎表示:“我写这本书的原因很简单,因为确实中国很多企业家包括一些伟大的企业家都病了,这种病就叫做互联网焦虑症。过去在他们眼里互联网是一帮小屁孩搞得泡沫经济,只知道烧 VC 的钱,互联网离自己远着呢。”。

然而事实是,很多以往被大家认为的传统行业已经被互联网所颠覆,并产生出了全新的商业模式,比如以往的传统电视厂商,卖电视只是一锤子买卖,并没有后续服务,然而从乐视开始,卖电视的价格相比以往大幅下降,甚至赔本卖,原因是乐视和传统电视厂商不一样,他们不靠卖硬件赚钱,而是靠后续的增值服务赚钱,帮你聚合电视内容源,甚至直接生产内容。

另外一个例子是传统运营商,几年前传统运营商很难想象最终会被微信所颠覆,现在有很多的小白用户还一直认为微信是运营商短信的升级版。「颠覆不是消灭,而是你在用户的价值链中被边缘化了。换句话说,谁离用户最近,谁的价值就最大。有了微信之后,运营商就被边缘化、管道化了。他们并没有被消灭,只是被隔离了。」

对话徐小平 

新东方创始人徐小平与周鸿祎一起参加了下午的巅峰对话,二人围绕颠覆与创新分享了各自的思想和观点。周鸿祎讲述了 360 的发家史,以及如何用免费的商业模式颠覆掉传统的商业模式。周鸿祎表示,「其实,大公司失败不是因为愚蠢,实际上它们有很多聪明的人才,而往往是因为自大。大公司看不懂新的模式,所以凭借故有的经验,对新生的事物报以嘲笑;但即使看懂了新的模式,它们又因为不愿意放弃既有的业务收入而错失转型的良机,而这给了小公司足够的发展时间和空间。」

徐小平也举例当初新东方的例子,讲述了当年「中国合伙人」不为人知的创业历程,同时也十分认可周鸿祎的免费模式。「互联网上很多企业盈利模式特别明确,但反而不能做大,但 360 和腾讯都是先由免费做起,拥有了数亿用户,然后很多东西就豁然开朗了,所以说免费既是商业模式,又是一种革命的手法,也是一种营销手段,也是互联网的一种精神。」


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